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      美邦“女二代”接任,歷經兩年逆襲轉型,終于實現扭虧轉盈

      http://www.texnet.com.cn/ 2019-04-23 08:38:17 來源:舒莫財經

      美邦“女二代”接任,歷經兩年逆襲轉型,終于實現扭虧轉盈

        提起美特斯·邦威,大家肯定都熟悉的不得了。尤其是對一些80和90后,直到現在美特斯·邦威的大大小小的店鋪也開在各個街頭巷口。對于80后來說,年輕的時候穿著一件美邦的衣服可是非常時髦的。在2007年,有著0.95%市場占有率的美邦,成功坐上國內休閑服飾第一把交椅。就是這樣的一家休閑服裝在2012年,美邦開始走了下坡路。2012年,美邦的凈利潤開始下滑,直到2012年,竟然開始出現了4億多元的虧損。2016年11月,為了扭虧為盈,美邦的80后女二代,胡佳佳上任。上任后的兩年,2018年半年報的時候,美邦在報告期內總營收為39.38億元,凈利潤為5311.44億元。雖然歷經兩年美邦有了小小的扭虧轉盈之勢,但是當天的股價僅僅上漲了0.7%,和之前虧損的時候并沒有多大的變化。

        2019年4月,美邦發布了2018年全年報,公司總營收76.77億元,實現了每股收益0.02元,顯而易見已經完全扭虧轉盈。很多人都想問,為什么曾經的國內休閑服裝巨頭會突然虧損了兩年,為什么會突然沒落?其實小編覺得也就有兩個原因,第一個就是最主要的原因,服裝行業當時正在處于低迷期,但是轉型失敗。2012年,服裝市場正在經歷一場巨大的洗牌,很多小的或者沒有實力的服裝品牌都接連倒下,一些實力大的也都快速尋找轉型之路的入口。美邦當然也不例外,但是失敗了。美邦從兩個方面進行轉型,一個是提高產品性價比,對價格和設計都有提高,可是人們只看見了價格,并沒有對這個改革買賬。第二就是走品牌差異化的戰略,就是專注于一種服裝品牌,比如童裝、女裝、男裝。當時的美邦選擇了已經快要飽和的童裝領域,所以不用說也是失敗的。

        第二個原因就是互聯網營銷的失敗。互聯網營銷是一種即使對現在的企業來說也是必要的一種經營手段。但是并不是件簡單的事情,必須用時間去堅持才能見到成效,但是美邦過于急于求成,嘗試了很多的互聯網營銷方式,都沒有見到成效,瞬間就放棄了,根本就沒有堅持之意。所以美邦昔日的龍頭地位漸漸地就被其他競爭者搶走。美邦的創始人周成建就說過:“沒有專心圍繞著這個產業,真正的工匠精神卻做好了一個裁縫,所以才被市場所拋棄。”

        自從2016年,大女兒胡佳佳接班之后,美邦成功啟動了轉型之路,接連推出了布局購物中心、升級線下渠道、利用智慧零售進行供應鏈端變革等舉動。首先把品牌變革,迅速變換了多種風格,為了迎合不同的消費者群眾的不同需求。再來把美邦下沉到廣闊的鄉村。也就是我們所說的百城千店,到小市場謀求突圍的戰略。最后,美邦整合了供應鏈和終端供給方面。這樣看來,美邦已經有了“悔改”之意,并且市場也有了回暖的跡象,對于美邦的未來發展,我們還是要靜觀其變。

      文章關鍵詞: 轉型   美邦   
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